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我想做最好的奶瓶

作者:  来源:中国女网  发布时间:2018-01-08

  “中国人怎么就不可以做出最好的奶瓶?我想给中国的孩子们做出最好的奶瓶。”

  说这话的是浙江日康婴儿用品有限公司董事长洪利民。他说日康公司自1996年成立以来,万线穿针就走一个眼:做最好的产品。

  无论怎么难,也要买最好的设备

  “我完全是靠自己打拼出来的。”年轻时做过机修工的洪利民,

  九十年代结了婚有了小孩以后发现,市场上的奶瓶卖到十几块钱,这对于当时的他来说价格有点贵。他想,不就是用模具加工吗,没多少成本,利润空间很大。因为多年做过模具修理,他对模具研究得很深。1996年他充满自信地成立起婴儿用品有限公司。

  企业地处台州市黄岩经济开发区,周边都是批发市场。那个时候,只要你能生产出产品,就可以卖出去。只要产品做得好,资金就回来了。一切顺风顺水,按说维持一种低水平的生产会很省心。可他走着走着,发现产品还可以做得更好。因为他发现,用日本机器可以赋予自家的产品更多优点。嗯,一定要买好机器!他心里暗下决心。于是,开始在生活上勒紧裤带,他攒了三年钱最终进口了日本的设备。

  有了好机器后,企业稳稳地一步一步又走了一段时间后,他又不满足了。于是,不断地研究问题,扬长避短,他决定再进德国设备,那可是世界同行业中最好的设备。为了保证制造技术处于世界领先水平,他还要求厂家要保证模具由原厂配套。

  “更新、更精、更强,立信社会、满意顾客”,这是日康公司立厂的质量方针,依托先进的生产设备,掌握运用高精密技术,想制造出具有国际一流水准的优质塑胶产品是洪利民的愿望。之后,洪利民陆续招聘进一些来自全国各地的行业技术精英和优秀管理人才,想让高素质的人才团队与科学高效的研发组织架构奠定好日康品牌强有力的市场影响力和竞争基础。

  心无旁骛,把对孩子们的爱体现在用心做产品上

  日康公司的每一款产品在设计开发初期都是依照婴儿的生理特点和母亲的心理需求用心考量。企业曾经与多家专业医疗机构合作研发产品,经过反复论证,最终确定产品细节。从产品的工业造型设计、材料选择、加工工艺再到图案和色彩搭配等环节,始终将“安全、易用、时尚”的品牌核心理念融于其中,要求要吸取国际先进设计思维与技术。在适时推出新产品的同时,洪利民带领他的技术团队又不断地对已有产品进行造型和工艺的改进,希望为每一位用户提供满意卓越的使用体验。现在,日康公司生产的奶瓶,已经成为国内母婴用品行业知名奶瓶品牌,企业成为人们公认的专业从事母婴用品研发、生产和销售的现代化企业。

  别管市场有怎样的乱象,企业掌舵人的心不能乱

  洪利民说,从1996年开始一直走到现在,有人看到日康的商标价值在不断提升,就提醒我说你们的日康品牌在国内同行业中已经是数一数二的品牌,都价值几个亿了。我不信。人家说:你去上网查查。可我查过了也没怎么激动。我还真是那种“大工匠”,就知道在家里用心做能让我自己认可的奶瓶,总希望从自己手里走出的产品能不断地更好。我坚信质量是企业的立足之本。这期间,我在让公司具备完善的质量管理体系,通过了ISO 9001:2015国际质量管理体系的认证;配备专业检测中心,使产品质量完全符合美国FDA和欧洲EN-71卫生与安全标准,通过多项物理化学检测检验和毒性试验,确保每一件产品的安全性和稳定性。

  是因为人们看好一老(老年)一小(母婴)两端产业吗?这几年人们都蜂拥着向这两端聚集,开饭馆的开始做母婴店,卖服装的开始做奶瓶。那网上卖的产品更是五花八门,不知从哪里冒出许许多多的奶瓶生产企业。挤进“围城”的人都信心满满,认为做母婴产品成本低,有刚性需求。

  洪利民说:原来婴童专卖店全国只有12家,现在,在全国星罗棋布,数不清了。过去生产奶瓶的企业不多,现在恐怕几百家都有了。过去全国就那么几个婴童展会,现在到处都是。但是,不管是常有怎样的乱象,我们的心不能乱。还有......就不说了。

  不断地给自己产品找毛病,补缺陷,让日康人走的心里踏实。这么多年打牢质量品相根基,让洪利民在市场竞争中处乱不惊。他说:我这个人心境平和,就想做最好奶瓶。

编辑:陈洁

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